OpenAI отказывается от стратегии «побочных квестов» и фокусируется на инструментах для кодинга и B2B-клиентах

OpenAI пришла к выводу, что запуск максимального количества продуктов одновременно сделал компанию уязвимой. Глобальная смена курса призвана исправить ситуацию.

По данным Wall Street Journal, руководство OpenAI готовит серьезную смену вектора. Вместо того чтобы распылять ресурсы по множеству фронтов, компания сосредоточится на двух ключевых направлениях — инструментах для разработки и корпоративных клиентах.

Фиджи Симо (Fidji Simo), CEO по направлению приложений в OpenAI, озвучила планы на общекорпоративном собрании. Гендиректор Сэм Альтман и глава исследовательского отдела Марк Чен активно решают, какие проекты стоит свернуть. Сотрудники узнают о конкретных изменениях в ближайшие недели.

«Мы не можем упустить этот момент из-за отвлечения на побочные квесты», — цитирует Journal Симо. — «Нам нужно идеально отработать продуктивность в целом, и особенно на корпоративном направлении».

Недавно компания объявила о стратегическом партнерстве, чтобы продвигать свою новую enterprise-платформу для агентов “Frontier” более широкой аудитории. Платформа создаётся совместно с консалтинговыми фирмами и фондами прямых инвестиций и помогает компаниям внедрять AI-агентов — программы, автономно выполняющие задачи — в реальные рабочие процессы.

Распыление ресурсов дало о себе знать

В прошлом году OpenAI обрушила на рынок поток новых продуктов: видеогенератор Sora, веб-браузер Atlas, железочное устройство, созданное совместно с Джони Айвом, и e-commerce-функции для ChatGPT. Тогда Альтман сравнил этот подход с «ставками на серию стартапов» внутри OpenAI.

Однако, по словам текущих и бывших сотрудников, опрошенных Journal, реальность выглядит иначе. Огромное количество параллельных проектов привело к потере фокуса, а стратегическое направление часто терялось. Вычислительные мощности (compute resources) — самый дефицитный ресурс в ведущих AI-лабораториях — постоянно перераспределялись между командами без предупреждения. Организационная структура тоже стала запутанной. Например, команду Sora подчинили исследовательскому отделу, хотя она отвечала за выпуск одного из самых громких продуктов компании.

Судьба Sora отлично иллюстрирует проблему. Отдельное приложение с интерфейсом в стиле TikTok, запущенное в сентябре, кратковременно возглавило рейтинг Apple App Store. После этого показатели использования упали до нуля. По сообщениям, OpenAI теперь планирует встроить генерацию видео в основное приложение ChatGPT.

В прошлом году OpenAI также запустила агентный режим — функцию, при которой AI автономно управляет браузером для выполнения задач пользователя. Режим потерял большую часть пользователей, поскольку никто не понимал, для чего он реально нужен.

Ставка Anthropic на кодинг приносит плоды

По версии WSJ, непосредственным триггером для перестройки стал взлет Anthropic. Конкурент быстро превратился в динамично развивающегося AI-провайдера для бизнеса, во многом благодаря вирусному успеху продуктов Claude Code и Cowork. Anthropic сделала значительно меньше продуктовых ставок, чем OpenAI, последовательно фокусируясь на рынке корпоративных клиентов и разработки. Компания намеренно избегала генерации аудио, изображений и видео.

Симо назвала успех Anthropic «будильником» для сотрудников. По ее словам, компания «очень сильно ведет себя так, будто объявлен красный уровень тревоги (code red)», добавив, что «объявлять такой уровень по всем направлениям имеет полный смысл».